4.2 Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos - 5th Edition PMBOK®

El segundo proceso de gestión de proyectos en el Área de Conocimiento de Integración está bajo el Grupo de Procesos de Planificación y se llama Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos este es.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base para todo el trabajo del proyecto

Es el proceso que consiste documentar las acciones necesarias para definir, preparar, y coordinar todos los planes subsidiarios para luego INTEGRARLOS en un único plan de gestión del proyecto.

- Su mayor beneficio es contar con un documento CENTRAL que define las bases del trabajo del proyecto

- Es la carta de navegación del proyecto, define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.

- Su contenido variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. Se utiliza hasta el final o cierre del proyecto.

- Su elaboración es gradual por medio de actualizaciones y se

-aprueba a través del proceso Realizar el control integrado de cambios

Aquí está una lista de los insumos, herramientas y técnicas, y salidas utilizadas en el proceso Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos.

1.    Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas-Resumen

4.2 Desarrollar el Plan de GESTIÓN DE PROYECTOS
ENTRADAS
1.	Carta del proyecto	Define los límites de alto nivel del proyecto, que se utiliza como punto de partida para la planificación inicial.
2.	Resultados de otros procesos	Las líneas de base y planes subsidiarios de otros procesos de planificación.
3.	Factores ambientales de la empresa	Normas gubernamentales o de la industria, PM cuerpo de conocimientos para el área de aplicación (construcción, salud, informática, etc)
4.	Activos de los procesos de la organización	Directrices, instrucciones de trabajo, criterios de evaluación de propuestas, los criterios de medición del rendimiento Plantilla del plan de gestión del proyecto Cambie los procedimientos de control Los archivos de proyecto de proyectos anteriores, las lecciones aprendidas base de conocimientos Gestión de la configuración base de conocimientos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1.	Juicio de Expertos	Utilizada para el desarrollo de: Detalles técnicos y de gestión Especialización de recursos humanos en materia de recursos, niveles de habilidad Gestión de la configuración Cambie proceso de control La programación de recursos
2.	Técnicas de Facilitación	Lluvia de ideas, resolución de conflictos, resolución de problemas, gestión de reuniones
SALIDAS
1.	Plan de Gestión de Proyectos	Integra todos los puntos de referencia y los planes subsidiarios

2. Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas-detalle

Al repasar estos elementos, vamos a empezar desde el final e ir retrocediendo.

No debe ser ninguna sorpresa que la salida de la "Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos" proceso es el Plan de Gestión del Proyecto. Esto integra todas las bases de referencia y los planes subsidiarios de las distintas áreas de conocimiento y otras áreas necesarias para la gestión de proyectos.

Las Herramientas y Técnicas deben ser bastante comprensibles una vez que se entiende lo que está en el Plan de Gestión de Proyectos. 

Juicio de Expertos se utiliza cuando los temas técnicos relacionados con la planificación están involucrados, lo cual es cierto para muchos de los planes subsidiarios que se integran en el Plan de Gestión de Proyectos. 

Técnicas de Facilitación se utilizan para llegar a los diferentes grupos de interés para que haya buy-in para el Plan de Gestión de Proyectos.

Dentro de las entradas, está la carta del proyecto, que en realidad contiene una cierta cantidad de planificación de alto nivel, que se convirtió en planes detallados que están contenidos en el Plan de Gestión de Proyectos. Estos planes detallados los producen para cada una de las áreas de conocimiento, además de otras áreas necesarias para la gestión de proyectos.

Las siguientes dos entradas son las que se pueden ver a lo largo de los procesos: EEFs (Factores Ambientales de la Empresa) y OPA (Activos de los Procesos de Operaciones). Para los EEFs, tienes:

a) las normas y reglamentos gubernamentales, y b) la PM cuerpo de conocimientos para el área de aplicación en particular, que consiste en la aplicación práctica de gestión de proyectos para esa zona.

Las OPAs se encuentran en dos categorías, a) de esas directrices, procesos y plantillas para los planes de gestión de proyectos, y b) la base de conocimiento corporativo que contiene los planes de gestión de proyectos de proyectos anteriores.